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老司機總結(jié)的弱電工程項目管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理不得不學的技術(shù)知識

智能化弱電工程項目管理是一門學問，涉及到技術(shù)知識比較多，目前的項目經(jīng)理既要懂管理又要懂技術(shù)，對項目經(jīng)理的要求特別高，而且項目管理整個流程涉及到設(shè)計階段、施工階段、保修期，過程比較長，過程需要管理的工作面太多，今天就重點介紹一下項目管理方面的知識。

項目管理

通常是指在一定的約束條件下（即限定的時間和規(guī)定的質(zhì)量標準），具有特定的明確目標和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務管理。以建設(shè)項目為對象，實現(xiàn)項目投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

建設(shè)項目的管理主體：建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單

工程施工管理的三個階段

項目設(shè)計階段：系統(tǒng)概念設(shè)計、施工藍圖設(shè)計和施工工藝設(shè)計，換言之就是深化設(shè)計。

工程實施階段：線纜敷設(shè)、端接、測試及設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等。

項目驗收和文檔歸總階段：

項目施工管理的內(nèi)容

1.需求分析 2.總體規(guī)劃 3.詳細設(shè)計 4.布線施工和設(shè)備安裝 5.驗收測試

施工單位應具備的能力

工程商應具備工程組織能力、工程實施能力、工程管理能力。在施工過程中做好：

● 工程施工管理

● 工程技術(shù)管理

● 工程質(zhì)量管理

● 工程安全管理

施工方案設(shè)計

根據(jù)業(yè)主確定的工程項目性質(zhì)、使用功能和要求，以投標設(shè)計方案為藍本，并配合工程安裝、裝修設(shè)計，在明確系統(tǒng)的目標、內(nèi)容、組成和投資規(guī)模的前提下進行工程深化設(shè)計。

深化設(shè)計以不違背設(shè)計藍本為原則。通過業(yè)主、工程總承包以及監(jiān)理對施工中的具體細節(jié)進行溝通確認，形成工程實施方案的平面圖、管線圖、配線圖、設(shè)備安裝圖等工程施工文件。

編制工程施工實施計劃大綱。從運輸、倉儲管理、施工、安裝、調(diào)試、測試運行等方面進行計劃制定。并理出工程管理的要點，根據(jù)施工進度計劃，安排人員配備及施工機具投入計劃。

施工進度管理

施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、線纜設(shè)備（進貨）驗收、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

施工準備工作

1.按照工程計劃，針對具體工程詳細列出所要做的施工準備工作，并逐一落實。

2.工程項目內(nèi)容表、設(shè)計（施工）圖紙交施工班組，并進行設(shè)計及技術(shù)交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔的任務。各子系統(tǒng)的技術(shù)要求、標準規(guī)范、施工方法等。

3.組織施工基層班組熟悉土建結(jié)構(gòu)及建筑裝潢工程進度。注意工程節(jié)點的分節(jié)點進度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協(xié)調(diào)和配合。

4. 組織設(shè)備供應商與施工班組進行技術(shù)交底，了解系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝、施工要求。

5. 落實了解施工現(xiàn)場對系統(tǒng)管道、橋架敷設(shè)的情況等。

6. 落實設(shè)備材料的臨時庫房、設(shè)備組裝、加工場地等。

7. 準備人員材料進場。

8. 對參與施工安裝人員進行安裝操作培訓。

9.施工前的環(huán)境檢查，機房、線槽、線管具備線纜敷設(shè)的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸是否符合設(shè)計要求。

施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

施工組織管理

合理安排整個施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，控制人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標準和規(guī)范管理

施工過程中嚴格按《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》、《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》以及設(shè)計要求操作施工，本系統(tǒng)沒有專門驗收規(guī)范的，借鑒其它相關(guān)系統(tǒng)驗收規(guī)范。

弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理

弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的工藝管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。技術(shù)文件主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

總結(jié)：

1.細讀工程合同書。清楚工程的工期目標、質(zhì)量目標等

2.熟悉施工圖（系統(tǒng)圖和平面圖），清楚本系統(tǒng)所敷設(shè)的線纜的規(guī)格、型號以及設(shè)備性能等

3.熟悉工程土建結(jié)構(gòu)，熟悉機房位置以及布線路由

4.了解前一工序進度情況，是否具備下一工序施工的條件；是否符合下一工序施工的質(zhì)量要求

5.臨時倉庫及材料進場路由的確定

6.施工輔助設(shè)備的加工

7.線纜敷設(shè)環(huán)境及路由的勘察

8.物資進場報驗。監(jiān)理確認進場物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量符合要求

9.施工過程中所需資料表格的準備

10.臨時倉庫的防鼠、防盜、防火

11.在布線施工中，精確計算、合理配盤，減少廢料，做好成本控制